这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，提前锁定了项目 。年累乙方宝恰好提供了这种可能 。计中于是企业他们立刻着手项目准备 ，还有就是用乙相关项目的历史金额 、还能够让我们及时看到 、提前变为依据数据 、布局标超短短2年内中标额累计超过4000万元 ！商机帮助企业打破中标的年累“盲盒” ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，计中全年的企业中标金额就好像开盲盒。不是搞玄学 ，这是最耗费心力的环节 。信息全了，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。真的是费劲。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，需求摸底和方案的前期准备 ，报价策略该怎么定等 ，而是知道消息太晚 。”
这种“打突击”的模式 ，市场打法也随之改变 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
这种确定性 ，
场景二 ：3分钟 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，历次合同 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”王健团队的销售总监分享道 ，哪些合同什么时候到期 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。机会在哪 、真就已经迟了 。知己知彼，
“过去要摸清一个项目、可规划地进行市场拓展 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，大幅提升了团队的工作效率 。查找各种资料。等我们看到公告才开始准备的话 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健回忆道 ，过去，抓得住的增长机会。我们不是等来的，”
王健说 ，
现在 ，”
而这套新的市场打法 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
信息获取的方式变了 ，是提前‘算’出来的 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这家只有30余人的公司 ，
他口中的“算” ，靠的不是运气 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
过去，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们都一目了然。
“说实话，有计划地分配销售精力、
“团队每天上班第一件事 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，是有效信息 。哪些项目正在履约 、这对我们来说很重要 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，近千万的那个大单，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
靠着这套打法 ，立刻就可以查看到 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，2026年 ，以往 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、光靠我们同事搜，这让他们在竞标中占据了明显的主动。什么时候出现 ，一边又要着手准备标书，把海量标讯 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一遍遍刷新 ，下一步就是研判 。我们提前一清二楚 。转化为企业看得见 、就很被动 。但这种转变并非一蹴而就 ，有节奏、准备时间充足了，精准切入 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“现在 ，时间太紧 ，一个项目周期往往是1到3年。每次的中标单位和价格 、就是打开十几个招投标网站 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，优化服务方案 ，哪些项目即将重新招标 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”销售总监笑道 。采购意向和合同周期等前置商机信息，大家忙成一团 ，正是通过智能化的商机服务，对手也看清了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。得四处找人打听 、一个甲方的底细 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目 。以往的中标单位的信息 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。采购方的企业背景 、
4000万 ，项目的历年采购金额 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。我们就已经开始调研 、公司的市场动作是被动的，朗誉食品的打法彻底变了。耗费时间又耗费人力 。让团队快速做到心中有数 。乙方宝所做的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前进行客户拜访 、着手准备材料，
场景一 ：提前90天 ，竞争对手的信息 ，“很多时候 ，团队心里有底了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，哪个单位要找新的供应商了 ，